東莞回收洋酒經營的至關重要的因素就變成了"以人為本"。在回收洋酒經營理念中，"以人為本"并不是簡單勞動力轉變。知識代替資本成為公司管理重要的短缺資源，是回收洋酒走向成功的關鍵。對回收洋酒經營者和管理者而言，"一本論"即"資本管理"的思維模式正在向"二本論"即"資本十人本管理"的思維模式演變。回收洋酒管理面臨著必須營造一種新的組織環境來開發、利用和傳播知識這種新的高價值的競爭性資產的挑戰。具有回收洋酒家素質的經營者；高智商、高學識的中高級管理人員；懂技術、懂業務的一般管理人員；知識工人；以上四個層次的回收洋酒員工，在現代回收洋酒中的重要性飛速提高，促使以優化資本為目的的管理，轉變為以優化人員為目標的管理，形成了"人本回收洋酒"。在人本回收洋酒中，人是知識的開發者、利用者和傳播者，所以也是競爭優勢的來源。那么"人本回收洋酒"員工的必備條件是什么呢？"有文化、有理想、有道德、有紀律"的四有新人。"人本回收洋酒"區別于"資本回收洋酒"的特點是:"人本回收洋酒"是具有組織化學習能力的東莞回收洋酒，學習的本質是改變自身的內部結構。

　　在很多人的觀念里，葡萄酒是越陳越好，所以有時收到葡萄酒的時候，就喜歡把它存放起來，過很久之后才飲用;不過，葡萄酒其實是一個 "有機生命體"，它有自己的生長發展周期，從年輕到成熟再到衰老，這樣的生命軌跡是無法避免的;對于不同的葡萄酒，其生命周期長短不一，這取決于品種、釀造方法以及葡萄酒本身的酸度、酒精度、單寧和風味物質等因素;下面我們來看看，葡萄酒的適飲期和"壽命"有哪些講究;

　　90%的葡萄酒應該在短期內飲用，不適合長期保存;

　　越老的葡萄酒就是越好的葡萄酒，這是一種普遍的誤解;其實，市場上出售的葡萄酒中，絕大部分都適合在裝瓶后的一兩年內飲用;只有10%的紅葡萄酒和5%的白葡萄酒適合在裝瓶5年之后再飲用;大多數葡萄酒在裝瓶6個月之后就開始丟失一部分果香;用螺旋蓋封口的葡萄酒大多不適合長期存放