在日趨同質(zhì)化的今天，我們深思企業(yè)管理中存在的盲區(qū)，回歸初始后，我們發(fā)現(xiàn):實(shí)物資產(chǎn)管得好，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢，邊際責(zé)任歸屬更為明確，每年可以為企業(yè)節(jié)省可觀的成本投入，越是大型的集團(tuán)化企業(yè)效果越發(fā)顯著。
然而，了解實(shí)物資產(chǎn)管理并具有經(jīng)驗的管理服務(wù)提供商竟然這么少，專業(yè)的更為稀缺。
適應(yīng)多層次、多級次、跨地域的行業(yè)性、集團(tuán)性用戶使用。
精細(xì)管理到企業(yè)、部門、人員，管理權(quán)責(zé)更加明確化。
資產(chǎn)管理引進(jìn)生命周期概念，管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
通過實(shí)時監(jiān)控，防范風(fēng)險、把握資產(chǎn)動態(tài)。
摸清家底、理順關(guān)系；
資源平衡、合理分配；
責(zé)任到人、避免流失；
及時維護(hù)、延長壽命；
過程控制、動態(tài)監(jiān)控；
安徽合肥福谷科技固定資產(chǎn)解決方案提供商
集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理
一、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)需要區(qū)別管理，側(cè)重點(diǎn)各有不同。
2、資產(chǎn)層次，歸口相對較多，申請審批環(huán)節(jié)要求高。
3、各主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注角度不同，匯總分析功能要求強(qiáng)大且有針對性。
4、數(shù)據(jù)要求大集中，各主要系統(tǒng)要有數(shù)據(jù)對接，避免信息孤島。
二、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析:
1、由于分支機(jī)構(gòu)數(shù)量和層次繁多，各分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理的效果層次不齊，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。
2、每年全集團(tuán)大盤點(diǎn)，耗費(fèi)大量人力物力和時間但效果不佳。
3、資產(chǎn)管理上未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，沒有一個系統(tǒng)能將各歸口的管理側(cè)重點(diǎn)捏合在一個平臺上。
4、資產(chǎn)管理的量化標(biāo)準(zhǔn)不清晰，做好做壞區(qū)別不大，沒有和管理績效掛鉤，造成重視力度缺失。
三、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理方案:
1、引入科學(xué)的管理平臺，將不同的資產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)整合在一個平臺上。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、各管理系統(tǒng)能有機(jī)整合，不同管理系統(tǒng)不需要重復(fù)輸入，并順暢聯(lián)結(jié)。
四、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理效果:
1、梳理了管理流程結(jié)合科學(xué)的管理平臺進(jìn)行歸口分層管理，直管和監(jiān)管，主次分明，勞動強(qiáng)度得到了釋放，工作成效的到了體現(xiàn)。
2、流程化加權(quán)限管理運(yùn)用無紙化辦公平臺節(jié)省時間，減少磨差，權(quán)責(zé)對等。
3、利用專業(yè)的條碼數(shù)據(jù)采集設(shè)備盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，既可以大大提高盤點(diǎn)的效率，又提高了盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
4、八大應(yīng)用子系統(tǒng)集合在一個平臺上，將資產(chǎn)管理各相關(guān)部門和環(huán)節(jié)有機(jī)的整合在一起。
醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理
一、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、高精尖醫(yī)用設(shè)備資產(chǎn)管理要求高。
2、各科室需要成本核算，對固定資產(chǎn)也有對應(yīng)的要求。
3、量化管理體現(xiàn)績效。
二、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析:
1、高精尖設(shè)備越來越多，設(shè)備的利用率，維修周期，維修費(fèi)用控制等要求越來越高，但相對的管理手段未跟上對應(yīng)的要求。
2、設(shè)備的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、借用歸還、的權(quán)責(zé)和條線相對模糊，長期以來一直是管理的瓶頸問題之一。
3、由于之前大多數(shù)為手工管理，查詢統(tǒng)計非常困難，且得到的結(jié)果往往不精確。
4、在實(shí)際工作中不容易作到帳、卡、物的一一對應(yīng)，盤點(diǎn)不精準(zhǔn),且耗費(fèi)大量的人力物力。
三、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理方案:
1、引入科學(xué)的管理平臺，將成本核算引入到固定資產(chǎn)管理范疇。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、資產(chǎn)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，要求能根據(jù)靈活組合的查詢條件進(jìn)行匯總和統(tǒng)計。
四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理效果:
1、實(shí)現(xiàn)了自定義動態(tài)(精確、模糊、，交叉、單一、多選等組合查詢)查詢模版的功能及豐富的統(tǒng)計報表的功能。
2、設(shè)備維修、大修、年檢、計量、租賃等功能并提供強(qiáng)大的相關(guān)查詢和報表統(tǒng)計分析功能。
3、利用專業(yè)的條碼數(shù)據(jù)采集設(shè)備盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，既可以大大提高盤點(diǎn)的效率，又提高了盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
4、資產(chǎn)強(qiáng)大的全生命周期實(shí)時管理，便于追溯和管理的落實(shí)。
教育行業(yè)資產(chǎn)管理
一、教育行業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、重點(diǎn)管理的資產(chǎn)分布比較集中如設(shè)備儀器，IT資產(chǎn)，餐飲設(shè)備等。
2、房產(chǎn)設(shè)備租賃管理。
3、需要設(shè)備儀器計量維修管理。
4、要有靈活的資產(chǎn)查詢和分類統(tǒng)計匯總報表的功能。
5、資產(chǎn)來源多樣（國家財政撥款外?還有貸款、學(xué)費(fèi)、國債、社會引資、捐贈等投資），需實(shí)物統(tǒng)一管理，賬面區(qū)分管理。
二、教育行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析:
1、管理體制不健全，資產(chǎn)配置不合理、資產(chǎn)使用率不高。
2、固定資產(chǎn)存量不清、賬實(shí)不符、“有帳無物”、“有物無帳”現(xiàn)象的出現(xiàn)時有發(fā)生。另外，有些學(xué)校對固定資產(chǎn)的購置盲目追求全、求新，一方面將價值不菲的設(shè)施長期閑置，使用率低，沒有正常發(fā)揮它們的使用效能，另一方面卻造成教學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張。
3、監(jiān)管不便、清查工作未得以有效落實(shí)。
4、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不對稱，資產(chǎn)維修管理中存在較大漏洞。
三、教育行業(yè)資產(chǎn)管理方案:
1、引入科學(xué)的管理平臺，將資產(chǎn)歸類細(xì)化管理要求并對應(yīng)權(quán)責(zé)對應(yīng)到人。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、對外租賃資產(chǎn)，對內(nèi)使用資產(chǎn)，針對實(shí)物統(tǒng)一管理，按職能不同進(jìn)行歸口管理。
四、教育行業(yè)資產(chǎn)管理效果:
1、資產(chǎn)分類細(xì)化管理形成標(biāo)準(zhǔn)使資產(chǎn)管理做到有帳可依，有據(jù)可查。
2、資產(chǎn)管理體現(xiàn)成效，量化數(shù)據(jù)說明問題。
3、采用條碼管理技術(shù)手段，賦予資產(chǎn)的唯一性和提高盤點(diǎn)工作的高效、準(zhǔn)確性。
4、資產(chǎn)全生命過程中控制和完善了資產(chǎn)的費(fèi)用屬性，使管理得到價值。
5、繁瑣，復(fù)雜的匯總統(tǒng)計工作變?yōu)楸憬荩Y產(chǎn)管理階段性的勞動強(qiáng)度分散到了日常管理工作中去，并形成管理工作的良好體制。
房產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理
一、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、IT資產(chǎn)，辦公類資產(chǎn)變動情況較多，賬面和實(shí)際信息不對稱。
2、房產(chǎn)租賃管理（租入和租出）需加強(qiáng)。
3、需要設(shè)備維護(hù)維修和提醒功能。
4、要有靈活的資產(chǎn)查詢和分類統(tǒng)計匯總報表的功能。
二、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析:
1、資產(chǎn)管理流程和管理手段相對落后，資產(chǎn)管理信息溝通不暢。
2、手工管理很難保證財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。
3、高層管理決策者無法真正了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況，所有的決策信息都是下級逐層上報的，當(dāng)所有信息匯總到頂端時在時間上已非常的滯后，并且也有失真的現(xiàn)象。并且可能會給決策者的投資、決策性造成偏差。
4、對應(yīng)的房產(chǎn)租賃管理由于缺乏科學(xué)的手段和標(biāo)準(zhǔn)的格式使得相關(guān)信息的獲取和分類匯總時效和準(zhǔn)確性上存在瓶頸。
三、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理方案:
1、引入科學(xué)的管理平臺，通過不動產(chǎn)和易動資產(chǎn)納入統(tǒng)一的管理范疇。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、租賃和設(shè)備維護(hù)進(jìn)行量化管理和事前提醒管理，縮短管理周期提高管理成效。
4、資產(chǎn)歸類存檔，及時更新資產(chǎn)變動信息并提供決策分析依據(jù)。
四、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理效果:
1、運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對集團(tuán)企業(yè)管理的直屬單位，二級單位以及其他下級單位的資產(chǎn)進(jìn)行管理，使公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室充分了解整個企業(yè)的資產(chǎn)狀況，可以對資產(chǎn)進(jìn)行分類、檢索、查詢。
2、對所有單位資產(chǎn)狀況進(jìn)行不同維度的各種效益分析、對比分析，為決策管理層的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)視圖依據(jù)。
3、采用條碼管理技術(shù)手段，賦予資產(chǎn)的唯一性和提高盤點(diǎn)工作的高效、準(zhǔn)確性。
4、監(jiān)控資產(chǎn)管理情況，合理配置資源。
5、有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機(jī)構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。
制造行業(yè)資產(chǎn)管理
一、公司企業(yè)行業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)兩大塊。
2、經(jīng)營性資產(chǎn)在管好固定資產(chǎn)的同時側(cè)重這些資產(chǎn)的設(shè)備管理。
3、量化管理體現(xiàn)績效。
二、公司企業(yè)行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析:
1、沒有專業(yè)的手段和先進(jìn)的管理平臺，無法及時掌握資產(chǎn)變動的情況。
2、盤點(diǎn)和歷史遺留問題處理困難。
3、設(shè)備管理和固定資產(chǎn)管理分屬兩個系統(tǒng)，形成信息孤島。
4、無法輕松便捷的形成所需資產(chǎn)報表和統(tǒng)計匯總。
三、公司企業(yè)行業(yè)資產(chǎn)管理方案:
1、引入科學(xué)的管理平臺，將固定資產(chǎn)和設(shè)備管理集合為一個整體，既有獨(dú)立又有統(tǒng)一。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、資產(chǎn)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，要求能根據(jù)靈活組合的查詢條件進(jìn)行匯總和統(tǒng)計。
四、公司企業(yè)行業(yè)資產(chǎn)管理效果:
1、以固定資產(chǎn)為主平臺上搭建設(shè)備管理模塊，信息統(tǒng)一又獨(dú)立。
2、從資產(chǎn)管理部門到財務(wù)到設(shè)備部形成聯(lián)動，有效的通過平臺整合資源。
3、量化管理，各司其職，監(jiān)管和直管權(quán)責(zé)分明，成效顯著。
4、樊中重復(fù)的階段性工作整合到日常工作中去，結(jié)合制度有機(jī)執(zhí)行。
電力行業(yè)資產(chǎn)管理
一、電力行業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、戶外資產(chǎn)較多，環(huán)境比較惡劣存在管理難度。
2、資產(chǎn)變動情況需要及時掌控。
3、資產(chǎn)處置需要納入管理范疇。
4、需要設(shè)備維修和提醒功能。
5、要有靈活的資產(chǎn)查詢和分類統(tǒng)計匯總報表的功能。
二、電力行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析:
1、電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時不全面，只注重設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物屬性和價值屬性的一部分，特別是歷史的價值，而比較忽視的是固定資產(chǎn)的費(fèi)用屬性、收益屬性。
2、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，賬實(shí)不符。在電力基建、更新改造工程中，由于采購部門和工程管理部門不能及時協(xié)調(diào)，設(shè)備出庫時出庫清單不夠完善；同時財務(wù)人員對設(shè)備型號不夠了解，不參與竣工驗收，只是根據(jù)工程管理部門報來的資料轉(zhuǎn)資。這兩方面造成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后，設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家與現(xiàn)實(shí)固定資產(chǎn)不相符。
3、電力企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、資產(chǎn)數(shù)量多、金額大、更新快，給企業(yè)相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來了許多困難，造成固定資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)難以核對。
4、對報廢固定資產(chǎn)的殘值評估偏低，售價低，造成國有資產(chǎn)流失，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。
三、電力行業(yè)資產(chǎn)管理方案:
1、引入科學(xué)的管理平臺，通過歸口和層次管理的拆分將管理工作深化細(xì)化。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、通過量化管理體現(xiàn)管理價值。
4、形成獨(dú)特的資產(chǎn)處置拍賣平臺，將業(yè)務(wù)公開透明便捷化。
四、電力行業(yè)資產(chǎn)管理效果:
1、引入固定資產(chǎn)生命周期管理，牢牢把握固定資產(chǎn)的投資可行性研究、前期購建、運(yùn)行維護(hù)、流動調(diào)配、減少處置等幾道關(guān)口，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全過程管理。
2、通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)建立全方位信息大平臺，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)資源共享，將固定資產(chǎn)生命周期數(shù)據(jù)納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)時、在線管理，為經(jīng)營決策提供技術(shù)支持。
3、采取定期或不定期抽查相結(jié)合的盤點(diǎn)方法，對單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬、卡、物相符。
4、建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示（條碼/RFID）跟蹤固定資產(chǎn)維護(hù)全過程。
5、建立健全固定資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間、資產(chǎn)使用單位與管理部門之間職能，使資產(chǎn)管理有人負(fù)責(zé)并有權(quán)管理。建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，固定資產(chǎn)損失，誰負(fù)責(zé)就追究誰的責(zé)任。
酒店行業(yè)資產(chǎn)管理
一、酒店行業(yè)資產(chǎn)管理特征:
1、大量低值易耗品需要進(jìn)行管理并分類計算耗損情況。