米線加盟店內部管理是一環扣一環，要想取得好的營業成績，日益壯大，就需要重視所有的員工，離不開團結。然而，在很多米線企業真正運營的過程中，則往往會偏重于某個職業。一個企業要想集聚團結的力量，這就要求管理者要注重團隊意識，不管企業大小。米線加盟店也不例外。
與其他行業類似的是，米線加盟店內部管理是環環相扣的。米線企業要想取得理想的營業成績，就需要重視所有的員工。不足的是，在很多米線企業真正運營的過程中，則往往會偏重于某個職業，卻忽視了員工，這樣就會引起某些員工內心的不滿，以致企業全體員工心不一致，猶如散沙，不利于企業的發展。
米線業發展到現在，顧客的消費觀念已經轉變，并不僅僅關注菜品，而是更加關注服務、環境、衛生等。廚師相當于生產產品的，而服務員相當于做銷售的，沒有一個好的銷售系統，即使很好的產品也是賣不出去。從這個角度來說，服務員比廚師更重要也毋庸置疑。服務無深淺，服務無止境，一個不好的服務員，盡管菜品很好，客人進餐不愉快，下次也不會再來。因此，在日益競爭激烈的米線加盟市場，服務的重要性日益明顯。服務員服務技巧的不同，熱情程度如何，服務質量怎樣，服務員素質的高低，對于一個米線加盟店經營的好壞起著越來越重要的作用，甚至決定了其經營的成敗。
因此，在環環相扣的米線加盟行業中，作為米線加盟店的管理者應該協調好內部各部門員工，注重團隊意識，而不是偏重于某一個部門的員工。這樣，企業的發展將會有節奏、有次序，所有員工有勁往一處使，再小的店面也能逐日壯大起來。