工業(yè)4.0，中國喜糖業(yè)重新洗牌？
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念非?；?，這其中包含有“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”、“互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)”等各類模式，實(shí)際上“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是我們最常說的工業(yè)4.0。可是，工業(yè)4.0又會(huì)給中國喜糖市場(chǎng)帶來一場(chǎng)怎樣的變革呢？
工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)的B2C模式正在走向瓦解，而新型的C2B和C2M(客戶到制造商)商業(yè)模式才是市場(chǎng)的主導(dǎo)。在C2M模式下，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制是典型的工業(yè)4.0形勢(shì)下的產(chǎn)物，生產(chǎn)企業(yè)與C2M模式相結(jié)合開創(chuàng)了規(guī)模化定制的時(shí)代。工業(yè)4.0為中國喜糖業(yè)提供了翻身的絕佳機(jī)會(huì)，顛覆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，喜糖業(yè)或許面臨著重新洗牌的可能。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制，提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品，定制化生產(chǎn)，走出了一條創(chuàng)新之路，為自己贏得了一定的市場(chǎng)占有率。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制以消費(fèi)者為中心，個(gè)性化營銷，產(chǎn)銷合一，定制化生產(chǎn)，而不是盲目追求同質(zhì)產(chǎn)品在成本上的競(jìng)爭(zhēng)，為其他同類企業(yè)在工業(yè)4.0下的中國制造業(yè)的大躍進(jìn)之路提供了一定的借鑒。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用工業(yè)化智能的我的小杯比現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了各部門間的緊密合作，為自己贏得了良好的的市場(chǎng)口碑。小杯比在自身發(fā)展過程中去除了溝通中的信息障礙，讓客戶信息可以很快地反映到生產(chǎn)和采購上。同時(shí)，企業(yè)的采購和生產(chǎn)中及時(shí)對(duì)客戶信息作出了快速的反應(yīng)。
工業(yè)4.0，對(duì)中國喜糖業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，喜糖業(yè)能否通過工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)自身的真正崛起，還要看工業(yè)4.0能否引起廣大的中國喜糖企業(yè)的足夠重視，這對(duì)于中國喜糖業(yè)來說將是一場(chǎng)時(shí)代性的革命。
如今最令企業(yè)感到煩惱應(yīng)該就是品牌的知名度和曝光量不夠，普通的宣傳推廣根本吸引不了顧客，從機(jī)場(chǎng)、銀行、酒店、汽車4S店、樓盤、商場(chǎng)，到連鎖餐飲、娛樂會(huì)所、足浴SPA等等，幾乎所有企業(yè)都在不斷嘗試各種方式將企業(yè)或品牌的信息傳達(dá)給目標(biāo)客戶，然而企業(yè)所做的宣傳推廣到底有多少能真正到達(dá)目標(biāo)受眾呢？我的小杯比專業(yè)定制糖告訴你傳統(tǒng)的推廣方式收效可以說是微乎其微。
“我的小杯比”專業(yè)定制糖——這是一款以婚慶定制糖和喜宴定制糖為主打市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制喜糖。在席卷了喜糖市場(chǎng)后又進(jìn)一步橫向延伸到企業(yè)廣告糖和商務(wù)定制市場(chǎng)，為企業(yè)品牌提升形象、擴(kuò)大知名度以及提高廣告宣傳效果提供了一種全新的宣傳推廣道具。
“互聯(lián)網(wǎng)+C2M平臺(tái)”告訴你小杯比贏在哪兒
為了響應(yīng)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)” 的號(hào)召，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制創(chuàng)造性地提出了“互聯(lián)網(wǎng)+C2M”模式。C2M即英文（customer—to—manufactory）的縮寫，指顧客對(duì)工廠的意思，在C2M平臺(tái)模式下我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制的用戶可以通過小杯比的QQ群、微信群來與企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。使得規(guī)模巨大但同時(shí)相互之間割裂的、零散的小杯比的消費(fèi)需求整合在一起，有計(jì)劃地將需求提供給制造端，從而將“零售”轉(zhuǎn)化為“集采”，這樣能夠大幅提高工廠的生產(chǎn)效率和資產(chǎn)、資金的周轉(zhuǎn)，也使消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)格有一個(gè)巨大的下調(diào)空間。以“云采購”模式，將參與“訂單集成”的消費(fèi)者需求信息整合起來，對(duì)接工廠數(shù)據(jù)，使其“以需定量、量體裁衣”。
在今年的兩會(huì)上，黨中央、國務(wù)院提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的戰(zhàn)備決策，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制正是在這樣的歷史大背景下創(chuàng)造性地對(duì)“C2M”模式進(jìn)行了創(chuàng)新發(fā)展。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制是用“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)制造”，即客戶下單，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制這邊的網(wǎng)絡(luò)推廣部在接受到客戶需求后，根據(jù)顧客需求來進(jìn)行“有計(jì)劃、定制式、品質(zhì)化”生產(chǎn)，這種訂單集成和消費(fèi)者參與制造模式，徹底消滅了小杯比的庫存成本和降低原料成本，并且在整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中讓消費(fèi)者全程參與，消費(fèi)者也同時(shí)享受了參與制造的樂趣，這種參與感是傳統(tǒng)企業(yè)所無法給予的。因此，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制這種有計(jì)劃生產(chǎn)、銷售、高品質(zhì)低售價(jià)定制產(chǎn)品的“C2M”模式，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入了創(chuàng)新活力，從根本上提高了社會(huì)生產(chǎn)力水平。
我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)定制響應(yīng)了國家的戰(zhàn)略決策，同時(shí)C2M的生產(chǎn)模式去除了庫存，降低了生產(chǎn)成本，最終讓利于消費(fèi)者，是適應(yīng)了市場(chǎng)大環(huán)境的一種生產(chǎn)模式。