深圳回收茅臺的市場是現實、公正的，競爭是殘酷、無情的，良好的主觀愿望，未必都能成為客觀現實。回收茅臺經營戰略的制定，一定要建立在對行業發展趨勢的準確判斷及對自身優劣勢的正確分析基礎之上。這樣制定的戰略才是可以實現的，更確切地說，是經過努力可以實現的。
深圳回收茅臺也都希望把回收做強。到底是先做大，再做精做實，做強？還是先做精做實，再做大，做強？很多深圳回收茅臺有不同的認識，經常會有爭論，這就是一個典型的戰略選擇問題。理論上講，兩條路徑都是可行的，條條大路通羅馬。關鍵問題是，在回收茅臺運營過程中，如何把握住度。先做大了，可能會駕馭不住，造成問題一大堆；先做精了，又可能束縛了視野和手腳，一些深圳回收茅臺商家不敢發展。
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